RM3 亿接案时年营收
RM15 亿上市当年年营收
5 倍成长
开始时的问题
接案时，这家电器行业公司年营收 RM3 亿，共有 26 个部门，流程还有缩短和提高效率的空间。
我们做了什么
- 企业流程再造（Business Process Re-engineering）：逐一检视 26 个部门的流程，缩短流程、提高效率
- 优化会员系统
结果
公司上市当年，年营收从接案时的 RM3 亿做到 RM15 亿，成长为原来的 5 倍。
用到的服务
应客户要求，案例不公开公司名称。
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